2014年永业行初期个人小结大大会，董事会成员长方国成作了名为《全面推行以绩效评价考核评价为核心的人力资源措施体制改草、的保障永业行保持快速发展》的体制改草主题词讲话稿，小结详细：
十几年来在人力资原控制的问题存有无互动交流、无轮岗、无竟聘的的问题，随着任用的固定，存有养尊处优、转变成惰性、形成懒散、蒙发私利、占有资原物理现象。人力资原管理制教育体制改革的作用是实现目标3个调整系统：调整系统人数标准配备、调整系统劳功乐队组合、调整系统专业能力提拔、调整系统岗位上快速设置。
人事任务任务制度改制运用的结构类型也是交流活动会、轮岗、竞选。交流活动会也是将长久的在个官职、个机构、一种专注性的从业师资格人数交互到以外的别的官职、机构、专注性。使之从业师资格的技能更宽，的经营核心价值相容，人数任用从优。轮岗主要是以的经营官职及结合贴心服务性类官职的轮转。这样的官职上任务的人数含有监督检修权、检修权、正确处理权，长久的改变会兹生官僚机关作风，使贴心服务性与业务范围相扭曲，会带来小团体活动、小社交圈子、好处同样体。竞选是以企业发展趋势部总经历、副经理理，企业发展趋势部下级机构提供人，各种机构、各分部提供人的差额官职竞争与合作性任聘，凭借竞选破除官职等级終身制。跟据司的经营和发展趋势想要日益把大首席总裁副经理裁划为竞选。
物资应有数据服务和明显可能的挖掘出，以下职务的工作处理人是物资的理解者。论资排辈、先入主、一成不减的物资调整不利的于物资收益明显化最优化方法提升化。竞选是物资合理安排配资的很好渠道。对长期性得未到成长，低总产值、低收益、高总量的的机构，必定竞选选优，把勇于探索发展、经常性思考工作处理、敢于担当去创新、经常性企业的人拔到工作处理职务过来。
互动、轮岗、竟聘是人力资源规章制度行政体制改革的最主要的手段，我们都都要对着，要发挥作用榜样转换，走到大公司和我们一致發展的极度去認識和操作。