葛静详细介绍了河蚌从教育信息化、要求化、线上教育化、信息化到自动化化设备化的企业战略转型路程，从建设信息核心配制、经纪人协同工作网路与结构全球化、偏向消费者及偏向加盟方的服务性于保障工作管理理念及工作管理指标体系，或放开网络APP与职业绿色共同建设等等方面说说心得面做法。她认为，河蚌专注于于建立科技公司助推的站台式新苑小区住服务性于保障网络APP，持续性增加产业群信息化与自动化化设备化程度，多种服务性于保障车辆向量，助推职业优质化量趋势。

潘世炳对葛静第二行的参访标识热情诚邀，了解了永业行在行业发展壮大进步、监理资质特别、工作布局合理和多元化发展壮大新产品研发等几个方便的现状。他标识，永业行可能与椰壳率先推进座谈会合作共赢，侧重掌握其在标准的化工作管理、高效化化推广、工作竞合制度化、讯息化操作整体建成、的团队鼓励激励制度化等几个方便的较为先进经历，持续时间率先推进RMIS操作整体的价段性建成与就长远整体规划，经由自动化多元化发展壮大颠覆性创新工作发展壮大进步，率先增加服务质量能效和专业市场角逐力。